Santa Clara是一個(gè)深受墨西哥人喜愛的乳制品品牌,
成立于1924年,
2012年被可口可樂公司收購,
正式進(jìn)軍墨西哥乳制品市場。
近日,
Santa Clara推出全新品牌形象,
隨著新的LOGO與新的包裝面向大眾,
往往會(huì)伴隨著好的和壞的兩種不同的聲音,
而此次Santa Clara的“改頭換面”,
大眾是不接受的,
他們沒辦法接受一只自己看了幾十年的樸實(shí)的奶牛變得這么“浪”,
隨處可見的流動(dòng)的線條,
更抽象的手法,
或許對于乳制品這一行業(yè)來說,
這“花哨”的表現(xiàn)形式并不適用。
全新的包裝采用無襯線字體,
通過不同的顏色區(qū)分不同的口味,
使其更加的統(tǒng)一。
據(jù)了解,
此次品牌形象的升級是為了重振旗鼓,
增加在市場的競爭力,
但顯然是不成功的,
更有媒體稱這是一次“災(zāi)難性的設(shè)計(jì)”。
報(bào)道指出,Santa Clara 的品牌已經(jīng)將近 100 年的歷史,
雖然換新對于企業(yè)發(fā)展來說必不可少,
但是拋棄原有品牌資產(chǎn),
用全新的設(shè)計(jì)來摧毀一個(gè)在市場上已有將近
100 年歷史的品牌,確實(shí)有點(diǎn)欠佳。
奧動(dòng)作為成都專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司,
擁有多年品牌市場實(shí)操經(jīng)驗(yàn),我們研究發(fā)現(xiàn),
中國的市場已進(jìn)入了激烈的大競爭時(shí)代,品牌營銷面臨著巨大的挑戰(zhàn),
品牌營銷觀念正經(jīng)歷著巨大的變化。
傳統(tǒng)營銷觀念認(rèn)為:了解和滿足消費(fèi)者需求,
提供更好的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、渠道通暢、有好的銷售團(tuán)隊(duì)就能勝出,
或者片面地認(rèn)為“塑造品牌”即可勝出。
大競爭的今天,傳統(tǒng)營銷方法有很大的局限性。
大競爭時(shí)代,不僅產(chǎn)品雷同,品牌都已經(jīng)嚴(yán)重的同質(zhì)化,
營銷競爭的核心不是產(chǎn)品,不是市場渠道,
甚至不是企業(yè)規(guī)模和資本的競爭,而是在于“贏取心智,
爭奪消費(fèi)者選擇權(quán),讓品牌成為消費(fèi)者的優(yōu)先選擇”,
這是產(chǎn)品暢銷的終極方法,是企業(yè)成功的恒久之道。